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  •   2022年7月5日,萬和電氣發布董事會五屆一次會議決議公告,完成董監高換屆選舉。其中,上一屆董事會成員除副董事長盧楚隆留任外,其余董事會成員全部為新晉,公司總裁盧宇聰正式進入董事會,被聘任為董事長兼總裁,原副總裁兼董事會秘書盧宇凡也進入董事會,另外又新增一名年輕的董事葉汶斌進入董事會。【詳細】

    《以年輕化應對快速變化的市場》

    回顧萬和的年輕化之路,最早便是從盧宇聰接任公司總裁后開始。彼時,盧宇聰認為萬和電氣在品牌發聲方面做得不夠,于是在接任總裁后,做的第一件事就是提高萬和電氣在全社會發聲的頻率和聲量,提出了品牌年輕化的概念。

     

    改變很快開始顯現。無論在高鐵、機場等人流量大的場所,還是《向往的生活》《青春有你3》等年輕人喜愛的熱門綜藝上,都能看到萬和電氣的身影。

     

    在品牌上,萬和電氣推出專門面向年輕人的品牌與產品。到2021年,萬和的自有品牌矩陣已基本成形,即頒芙主打高端,針對高凈值人群提供套系化熱廚整體解決方案;萬和面向大眾,以領先的技術和產品提升中國家庭的生活品質;而聰米則以更青春、時尚的品牌形象主攻新一代的年輕人,以個性化產品滿足年輕用戶市場。

      2015年12月,萬和電氣董事長盧礎其宣布卸任董事長,由公司總裁葉遠璋接任其職位,盧礎其的兒子盧宇聰進入董事會,并接任公司總裁一職。盧宇聰從小在加拿大接受教育,畢業后回國從事家電進出口貿易工作,從基層業務員做起,一步一步發展到能夠獨立負責一攤業務,最終接掌萬和電氣經營大權。這次接班標志著萬和的一代創業者逐步退居幕后,二代開始走到前臺。

      盧宇聰這類的接班人,不可避免會被打上“富二代接班”的標簽,能不能將這個標簽變為“創二代接班”,就要靠其經營能力來說話了。其實重要的不是誰來接班,而是接班人能不能把事情干好。從過去兩年的實踐來看,在各個崗位經受過鍛煉,能巧妙處理各方面關系,在管理上有獨到見解的盧宇聰表現良好,做出了相當多令人驚喜的業績。

      盧宇聰上任后首先面臨著企業的互聯網+轉型升級,萬和電氣從傳統制造業向智能制造轉型是個大工程,涉及到商業模式和生產模式轉型。盧宇聰上任后為公司補充了一批新鮮血液,提拔和培養了年輕干部,這讓公司顯得更有活力。年輕人構成的團隊,更容易對這類需求做出及時反應,而這正是老一輩創業者存在的天然短板。

      萬和在盧宇聰的帶領下,迅速開啟了國際化步伐,在2016年5月,與德國博世集團達成戰略合作協議,共同投資4.12億元成立合資公司,共同開拓全球熱水市場。與此同時,萬和還積極推進自動化、智能化的改造進程,對現有生產工藝進行優化,并引進了6軸機器人項目,極大提升了生產效率。產品戰略上,萬和確定了衛浴和廚電兩條主線,從家庭衛生間延伸到廚房,基于智能熱水系統為用戶提供最優解決方案。

      “企業需要站在未來去思考著現在自己要去做什么,加速自身的進化升級。這其中,最大的難點在于自身的資源配置是否能夠滿足企業升級的需求。因此,企業的升級更需要循序漸進,分階段推進。”

      “萬和一直在思考、觀察未來的顛覆性趨勢并趁早布局,以確保自己可以做行業的顛覆者,而不是被顛覆”

      萬和作為具有技術基因的企業,44年來一直堅持以技術為驅動力。面對近年來數字化技術的全面鋪展,萬和也實現了智能制造變革與產品創新變革,也為企業轉型升級注入了全新活力。無論是正著力布局的覆蓋廚、衛兩大場景的1云·2N智能化戰略,還是與中國電信攜手開展產業數字化轉型的深度合作,共同建設萬和的5G數字化智能工廠,都讓萬和的數字化轉型更加有力而迅速。

      作為萬和董事長兼總裁的盧宇聰也深諳技術對于企業的重要性,曾提到:“技術和創新是進化的第一引擎”。在全新的年輕化管理團隊的帶領下,相信萬和會朝著越來越“酷”的方向前進,從推進生產的數字化、智能化改造,再到打造運營、云服務平臺,致力成為全球領先的廚衛電氣及熱水熱能系統整體解決方案提供商,不斷夯實其廚衛專家形象。

      在新消費的市場趨勢下,如何迎戰不斷變化的市場是每個企業待解決的問題。在對市場進行細致洞察后,盧宇聰帶領萬和快速做出應對,打響行業新零售第一槍,為企業發展注入活力。

    與此同時,在全矩陣平臺集中發力,種草、口碑、私域多平臺助力品牌價值提升。通過雙微一抖、小紅書、知乎、B站等平臺的屬性達到品牌傳播、粉絲互動、產品種草、新品評測、引流轉化等目的。微信公眾號實行統一專業化運營,分階段激活近400萬+微信私域流量池。

    “面對新的行業挑戰和不確定的市場環境,萬和電氣也在今年618年中大促正式進軍視頻號直播,通過“全員營銷”的萬和合伙人模式撬動億萬私域流量,重構數據驅動的深度消費運營能力的私域流量池。在營銷渠道上,萬和兼顧“線上市場”與“下沉市場”。線上有官方商城打通全渠道,做新零售,全員合伙裂變。下沉市場采用“喬灌草” 生態為品牌賦能,通過連鎖鄉鎮通/云店/社區店、建材櫥柜店、電器專營店等建設網店。
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  •   面對Z世代逐漸成為消費主力,萬和也一直在做年輕化嘗試,用創新的營銷方式煥新品牌,積極觸達更多的年輕群體。盧宇聰的一句話,“年輕人是未來的消費主力軍,我們現在要用年輕人熟悉的方式去與他們溝通”,引領萬和電氣更加積極主動地擁抱新消費人群。

      萬和攜手《向往的生活》綜藝節目,提出“家和遠方都是向往”的品牌營銷主張。借助頭部綜藝流量,萬和積攢了品牌效應與良好口碑;萬和與《1921》、《青春有你3》、《機智的戀愛》、《暖暖中國味》等備受年輕人喜愛的影視、綜藝深度結合,持續迸發品牌年輕活力。

      進入新市場時期,消費者需求“口味”也在發生變化。為了適應新發展格局,在盧宇聰的帶領之下,萬和電氣建立了全新的品牌矩陣,形成了以萬和、頒芙、聰米等互為補充的品牌架構。對于萬和此次品牌矩陣的調整,他曾提到,“三個品牌定位明確,頒芙針對高凈值人群提供套系化熱廚整體解決方案;萬和以領先的技術和產品提升中國家庭的生活品質;聰米以個性化產品滿足年輕用戶市場。”通過三個品牌的分工與合作,萬和的發展思路和產品矩陣更加清晰,客群覆蓋更加全面,為傳統企業的品牌煥新提供了借鑒。

      企業內部有交替更新,但是其內核精神是需要不斷傳承的。未來,在萬和電氣新晉董事長兼總裁盧宇聰以及全新管理層的帶領下,萬和將會繼續以匠心致初心,用高水平的技術、優越的品質和服務引領中國廚衛行業的持續健康發展,以年輕姿態,去溫暖每一個家庭。

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